ご提供サービス紹介

GMSでは、情報システム導入にかかわる業務要件や機能要件、そして会計連携要件の策定に際して、ユーザー企業とITベンダーの橋渡しを行い、独自に開発した「会計要件定義ガイドライン」を使用してコンサルティングを行うことにより、ユーザー企業、ITベンダーのそれぞれに下記のような効果をもたらします。

Excel課題診断サービス

エクセル業務の内容を分析診断して、システム改善のヒントを明示いたします。
これをきっかけとして、ベンダー選定へ向けてのRFP作成に役立てたり、決まったベンダーとの要件定義でご活用いただけます。

<Excel業務クイックコンサル>

まずは、1つのExcelファイルの調査・分析をし、その内容をご確認ください。当調査は、基幹システムの改善・リプレースに先立ち、経理ニーズを明確にすることに役立ちます。

詳しくはこちら(PDF)
経理部のこんなお悩みを改善します
  • よくあるお悩み
    • 必要な情報が必要な形で正確に受け取れない
    • 必要な資料が効率よく作られていない
    • 経理部が多数のExcel処理に人手をかけて負担を生じている
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  • 下記のExcel作業の問題点は、内部統制のリスクが内在し、早期決算への妨げになります。
    • 見直しに時間がかかる
    • 更新作業の手間がかかる
    • ファイル管理が煩雑になる
    • 業務が属人化し作業がブラックボックス化される
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ベンダー選定前のサービス

ベンダー選定までは、ユーザー企業支援、ITベンダー支援のいずれの立場でも対応いたします。

  • 構想・企画段階(ユーザー企業支援)
    • 現状分析と改善の方向性策定
    • RFP作成支援
    • 提案書作成支援
  • 営業・提案段階(ITベンダー支援)
    • 初期営業支援
    • 提案書作成支援

ベンダー選定後のサービス

ベンダー選定後は中立の立場で、ユーザー企業、ITベンダーの橋渡しを行います。

  • 要件定義段階
    • 会計要件の洗い出し
    • To beモデルとのFit & Gap分析
    • パッケージとのGap領域対応案策定
  • 設計・開発段階
    • 自動仕訳設計
    • 業務運用方針提案
    • Gap領域のシステム設計
  • 業務運用整備段階
    • 業務運用手順の作成と文書化
    • 業務運用手順の研修・教育支援
  • 導入後の運用支援段階
    • 稼働後のモニタリングと改善提案




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