外資系ERPの代理店としてユーザー企業にITサービスを導入する企業に対して、会計領域を中心として、営業支援、提案書作成から受注後のコンサルティングサービスまでの総合サポート。
建設資材製造業の会計システム刷新にかかる現状分析、業務要件の明確化、ITベンダーとの調整等会社の立場に立ったシステム導入にかかるコンサルティング全般。
また、原価計算に関して、工場全体の調査分析に基づく問題点の整理、解決の方向性の提示、原価計算の在り方についての全体像の提示。
建設関連の専門商社におけるERP導入に際して、会計領域のコンサルティング及びそれに関する追加開発機能の設計。
消費者向けの自社製品をファブレス生産している企業のERP導入に伴い、IFRS会計基準を含む会計要件を新システムに盛り込むための会計要件の洗い出し及び仕訳設計を中心としたコンサルティング。
また、これに関連する下記のコンサルティングを実施
下記製造業において、IT監査と合わせて、財務諸表監査、内部統制監査の実施。海外子会社の内部統制監査も担当。（10年間継続）
監査法人が実施する会計監査の一環としてのIT監査の責任者として従事。IT全般統制、ITアプリケーション統制について会社評価を監査人の立場として監査。（10年間継続）
精密機器の製造販売業（非上場）において、現行の生産管理システムよりデータを取得・分析を行い、マネジメント用の原価計算報告を行い、今後の原価計算の仕組みの導入プロセスを提案。
基幹システムの更新に伴う、内部統制文書、特にIT業務処理統制（ITAC)の見直しにかかる文書化支援。
介護サービス業の上場支援のための、内部統制の整備・構築支援。様々な介護サービスの販売プロセスについて、業務記述書、フローチャート等３点セットの作成と関連規程の作成。
工作機械・ロボット製造業の上場支援のための、内部統制の整備・構築支援。販売、購買、原価、資金、在庫管理、ITの主要プロセスをすべて担当。業務記述書、フローチャート等３点セットの作成と関連規程の作成。
輸出入、三国間取引を手掛ける専門商社で、ビジネスプロセスの分析と、会計システムへの会計連動の設計及びベンダーとの調整。
システムと会計の密接に結び付く、原価計算、債権債務等を中心に、会計監査・内部統制監査を補完する形で継続指導。
金融庁の規制を受ける海外送金業者のIT監査の計画作成・指導・実施。
情報システム刷新のための総合的コンサルティング。現行システムの問題点の把握から、実行計画策定、業務改善案の提示、業者選定、要求仕様の取りまとめと業者への提示、進捗管理等新システム導入のため総合的なコンサルティング。
IT全般統制、ITアプリケーション統制の評価に関し、会社側のコンサルタントとして、指導及び一部作業の実施。US本社との調整、監査法人との調整等を行う。
保有有価証券の評価に関して簿価計算等を行うシステムの開発に関し、ユーザー要件の取りまとめ、仕様作成、設計監修等の実施。
ITアプリケーション統制に関し、会計連動部分の詳細な評価。詳細なプログラムロジックの検証から、それが会計にどのように結びついているかの確認。
No15で作成した内部統制テンプレートを活用して、一部上場製造業（子会社毎に様々なジャンルの製品を製造、商社、小売業もグループに持つ）の親会社及び主要子会社10社に内部統制制度を導入。
US-Sox、J-Soxの経験を活かし、内部統制導入テンプレートを作成し、複数の上場企業に導入。製造業、サービス業、自動車販売会社、不動産会社等
IT全般統制、ITアプリケーション統制の評価に関し、会社側のコンサルタントとして、会社を指導。
IT全般統制、ITアプリケーション統制の評価に関し、会社側のコンサルタントとして、指導及び作業の実施。海外子会社の評価も行う。様々な標準テンプレートを活用して、マニュアル等を整備。
NY証券取引所に上場していた大手ノンバンクのUS－SOX対応のため、本体及び子会社（リース会社、証券会社、金融会社、在外子会社）のSOX対応全般について、業務改善及び評価作業の実施。